Het onderdirectoraat toerisme is belast met beleidsontwikkeling
en monitoring van het toerisme in al haar facetten, voor zover dit
de fase ondersteund waar het land Suriname zicht bevindt.
Visie
Het toerismebeleid van de Surinaamse Regering, dat tot uitdrukking
komt via de beleidsvoornemens van het Ministerie van TCT, is erop
gericht te werken aan het bevorderen van een grotere economische
bijdrage; aan het welzijn en de kwaliteit van het leven van de
Surinaamse gemeenschap in zijn algemeenheid en van de lokale
gemeenschappen in het bijzonder.
Missie
Ontwikkelen van een kwalitatief goed toeristisch product met
inachtneming van de rechten van de inheemse en marron
gemeenschappen en respect voor het milieu, en Suriname duurzaam
promoten als toerisme bestemming teneinde een gestage, maar
duurzame groei van het aantal toeristen naar Suriname te
realiseren.
Diensten
- Informatie
- Klachten behandeling
- Marktpenetratie
- Product ontwikkeling
- Kwaliteitsbewaking
- Marketing
- Promotie
Stakeholders
Het onderdirectoraat werkt samen met de toerismesector. Het gaat
dan hier om de organisaties verenigd in TOURS (TOurism Union of the
Republic of Suriname), de Lodge houders en alle segmenten binnen de
toerismesector. Voorts is er samenwerking met regionale en
internationale organisaties en een aantal bilaterale
samenwerkingsverbanden.
Toerismebeleid
Nationaal:
Het thans gevoerde beleid houdt in dat het onderdirectoraat werkt
aan het diversifiëren van het toerismeproduct. Hierin spelen de
districten een belangrijk rol. Het doel hiervan is om de toerist
een zo breed mogelijke keuze aan te bieden. Binnen dit beleid wordt
er naar gestreefd om alle districten te 'branden', welke 'branding'
geschiedt op basis van hun specifiek zelf ontwikkelde
toerismeproducten.
Regionaal:
Suriname moet zoveel mogelijk met regionale partners in zee gaan om
toerisme te ontwikkelen. Het Surinaamse toeristische product moet
deel uitmaken van het regionaal toeristische product. Dit verhoogd
de kwaliteit vanwege de cumulatie van kennis en de concurrentie
wordt geminimaliseerd. In dit kader wordt er gewerkt aan' toerisme
zone's 'en 'branding' van regio's.
Internationaal:
Suriname moet gebruik maken van de kennis die landen als China en
Japan bieden op het gebied van toerisme. China heeft haar toerisme
sector in de jaren 80 met honderden procenten zien groeien en
daarvan kunnen wij leren middels trainingen en seminars
bijwonen.
Medewerkers
De afdeling telt 4 medewerkers ondersteunt door medewerkers van de
afdeling internationale betrekkingen en de juridische afdeling.De
Stichting Toerisme Suriname(STS) wordt vanuit de afdeling
gemonitoord. De stichting telt 31 medewerkers.
Wapenfeiten
- De ontwikkeling van de CATP (Combined Amazon Tourism Product).
Dit is een samenwerking tussen Suriname, Frans Guyana en de
Braziliaanse staten Para, Amapa en Amazonas, met als doel het
ontwikkelen van een gezamenlijk toeristisch product.
- De ontwikkeling van ACTT (Amazon Caribbean Tourism Trail). Een
samenwerking tussen Suriname, Guyana en de Braziliaanse staat
Roraima. Het doel is idem als bij de CATP. ACTT is in nauwe
samenwerking met de ACTO ontwikkeld als onderdeel van het toerisme
circuitprogramma van deze organisatie.
- Suriname Toerisme festival:
in 2008 werd het eerste Surinaamse toerismefestival opgezet, met
als doel Suriname beter op de wereldkaart te plaatsen met een eigen
toerismebeurs. Het doel hiervan is om dat deel van de sector welke
daartoe niet in staat is de gelegenheid te bieden om in eigen land
met internationale en regionale partners deals te sluiten en
ervaringen uit te wisselen. De beurs heeft vooralsnog het karakter
van een netwerkbeurs. De businessmeetings en seminars staan daarom
centraal.
- ACTO: de uitdieping van de relatie binnen de ACTO is een
wapenfeit omdat jarenlang Suriname niet op Zuid-Amerikaans niveau
een toerismesamenwerking is aangegaan ondanks de ondertekening van
het ACT verdrag in 1978.
Projecten nu in uitvoering
Districtstoerismeproject: het districttoerisme project is een
initiatief om het toerismeproduct van de districten in kaart te
brengen en deze te verfijnen.
Toekomstplannen
- Aanname van de conceptwet tot instellen van de Suriname Tourism
Board
- Instellen van standaarden voor het Suriname Tourism
Product
- 'Branding' van het product
- Groei van het aantal non VFR(Visiting Friends and Relatives
tourist) ,naar meer dan 80% gegeven het feit dat dit aantal met
gemiddeld 5% per jaar groeit.